Три составляющие города Липецка, которые образуют структуру города, его характер, эмоции и генетику

Не так давно к власти в Липецке и области пришла новая команда управленцев. Ими был поставлен вопрос, что нужны «жёсткие менеджеры». Так ли уж они необходимы? Попробуем разобраться.

Первое. Нужно ли читать книги про менеджмент? Про управление, да еще с шутейским подтекстом? Нет, город – это не сад и не бизнес модель. Липецк – не предприятие. Здесь живут старики, дети, инвалиды. Гости. Бизнес – это в головах. От этого представления нужно освободиться. Город-завод —  это советская модель. То есть первое - требуется ответить что такое сегодня Липецк и из этих позиций выстраивать модель. Мы должен понимать, что есть сегодня Липецк. Понятием жёсткий, жестокий менеджмент можно оглушить людей. Избить их, но будет ли результат? Думаю, Липецк – город для липчан. Можно сформулировать. Кто такой липчанин? Горожанин? Что есть город? Зачем он существует? Что мы знаем о городе Липецке? Что важно для нас понимать про город. Город Липецк примечателен своим курортом. Он возник как курорт. Сначала. Здесь лечились. Восстанавливались. На минеральных водах. Это город – здравница. Город – курорт. Город – лекарь. Город – врач. Город – доктор. Второй момент очень важный. Город Липецк – это город труженик. Славящийся своей промышленностью. Это город исполин. Это город глыба. Это город экономического развития с особыми экономическими зонами. И так Липецк – это зелёная точка экономического роста на карте России. Это город — донор. Это источник доходов. Это куст предприятий, сложившийся вокруг старых заводов. Это город с промышленной историей и трудовым потенциалом. Третий важный аспект. Липецк – это город защитник. Это город, где зарождалась, развивалась и существует современная авиация. Здесь база ВВС России. И это тоже Липецк. Вот три великие составляющие которые диктуют структуру города, его характер. Его эмоции. Его генетику. Из чего он вырастает и складывается. Является ли город Липецк городом жёсткого менеджмента? Это город для бизнеса? Какого? Бизнес в Липецке существует помимо нашего желания. Что можно принести? Вот будем управлять Липецком как бизнес моделью? Можно ли приносить в государственное управление принципы, сходные с бизнесом? Нет нельзя. Государственный — значит городской. Что напрашивается. Да и НЛМК – это сложная бизнес модель, но он не доминирует в городе. Он часть. А церковью тоже нужно управлять как бизнес моделью? Государство – это семья, и семья —  это церковь. Наша церковь – православная. Мы ей плохо управляли? Мы создали крупнейшее в мире государство. Мощный СССР. До этого великая Российская империя. Теперь мы хотим принести методы из бизнеса? Да мы разрушим всё окончательно такими методами. Они неэффективные!!! Они противоречат нашей земле. Нашей крови. Нашей генетике. Это ересь чистейшая. В основе устройства российского города – монастырь. Церковь. Стоящая на горе. Вот идеал и образ управленческий. Богородица – бизнесвумен? Нет! В вере во Христа мы управлять должны нашим государством православным. Нашим Липецком таким, какой он сложился. Нужно это понимать и не пытаться его переделывать на колониальный сингапурско – китайский лад. Не выйдет. Слов таких не должно даже быть жёсткий и менеджер. Бизнесмен. Кто должен быть? Должна быть система. А она у нас была и есть. Система отработанная. Как работать с архитектурным сообществом. Система контроля качества. Авторского надзора. И попытки изменить эту систему, генетическую память они встречаются с отпором. С неприятием. Тельми Кельми, казанцы. Это когда в систему вставляют новое звено. Систему нужно наращивать. Но не вживлять в действующее что-то инородное, что будет отторгнуто. Не принято. Культурно. Как нужно? Нельзя к строительству подходить с точки зрения как к бизнесу. К архитектуре как к прибыли. Это культурное пространство города, как ландшафт, как географическое положение – существует как данность. Неизменная. Сложившаяся от домонгольских времен, когда на городище строились первые поселения. Это долго развивалось. Мы сейчас имеем то, что имеем. Задача возродить. Ревитализировать. Оживить. Но не ломать. Мы к этому опыту должны обратиться. К людям, которые здесь живут. У них спрашивать. У разных специалистов. С Липецком нельзя так разговаривать с позиции силы. Липецк — это не торговый город. Это не город менеджеров и ремесленников. Это город трудовой славы. Мы все здесь Липецк. И мы все в той или иной степени являемся носителями этого опыта. Могут ли варяги осуществить развитие города? Что они изучили? Все, что с парками — это предвыборная агитация и технология.